Artikel Manajemen Proyek Project-Speak: Asumsi dan Kendala Beberapa proyek dimulai dengan kepastian mutlak. Jika kita harus menunggu kepastian mutlak, sebagian besar proyek tidak akan pernah berhasil. Ketika proyek direncanakan dan dilaksanakan, beberapa fakta dan masalah diketahui, yang lain harus diperkirakan. Estimasi adalah seni, dengan banyak poin bagus untuk kemahiran antara kepastian dan angan-angan. Anda tidak bisa hanya berharap Anda memiliki sumber daya yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan itu, dan Anda tidak bisa menunggu sampai setiap sumber daya tersedia untuk memulai. Anda harus mengelola dan mengurangi dengan menggunakan asumsi dan batasan yang terinformasi. Asumsi dan kendala membentuk dasar untuk perencanaan proyek, mengisi kesenjangan antara fakta terbukti yang diketahui dan perkiraan total. Setiap asumsi adalah “tebakan terpelajar”, kemungkinan kondisi, keadaan atau peristiwa, dianggap diketahui dan benar tanpa adanya kepastian mutlak. Setiap kendala adalah kondisi, keadaan atau peristiwa yang membatasi, menetapkan batas-batas untuk proses proyek dan hasil yang diharapkan. Setelah diidentifikasi, asumsi dan kendala ini membentuk proyek secara spesifik, tetapi cara yang berbeda – asumsi membawa kemungkinan, dan kendala membawa batasan. Pertimbangkan contoh ini: • Anggaran yang ditetapkan adalah fakta. yaitu $10.000 telah dialokasikan untuk menyelesaikan proyek tertentu. • Keyakinan bahwa anggaran cukup untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai kebutuhan adalah sebuah asumsi. Asumsi ini jangan dijadikan tebakan. Ini harus merupakan hasil dari perkiraan anggaran yang direncanakan dan diverifikasi. • Kebutuhan untuk memodifikasi kiriman dan menyesuaikan jadwal agar sesuai dengan anggaran merupakan kendala. Bagan di bawah ini lebih lanjut menggambarkan persamaan dan perbedaan ini: Asumsi Kendala Karakteristik Kondisi, keadaan atau peristiwa. Kondisi, keadaan atau peristiwa. Dampak Izinkan proyek untuk melanjutkan. Istirahatkan dan batasi pelaksanaan proyek. Proses Harus dianalisis dan dipantau untuk memastikan validitas dan relevansi saat proyek berlangsung. Harus diidentifikasi dan dimasukkan ke dalam rencana proyek untuk memastikan bahwa rencana tersebut realistis. Dari inisiasi hingga penutupan, asumsi dan kendala menentukan tahap perencanaan dan pelaksanaan proyek. Saat proyek direncanakan, asumsi dan batasan akan digunakan untuk mendefinisikan dan membentuk tugas, jadwal, penugasan sumber daya, dan alokasi anggaran. Dengan demikian, masing-masing digunakan untuk mengelola masa depan yang tidak pasti, menyusun peta jalan bagaimana proyek akan dilanjutkan. Keahlian: Penulisan Artikel Lihat lebih lanjut: cara mendapatkan pekerjaan di perencanaan acara, manajemen fakta, pekerjaan perencanaan acara, artikel, artikel perencanaan acara, perencanaan dan manajemen proyek , proses perencanaan proyek, definisikan manajemen proyek, seni bagan, kemahiran, eksekusi rencana, ess, ubah artikel adaptasi, ubah artikel, bentuk asli, cara spesifik orang privasi terancam komputer, penutupan, artikel manajemen acara, artikel manajemen acara, proyek relevansi Tentang Pemberi kerja: ( 0 ulasan ) Kediri, Indonesia ID Proyek: #7072328


Artikel Manajemen Proyek

Project-Speak: Asumsi dan Kendala

Beberapa proyek dimulai dengan kepastian mutlak. Jika kita punya

untuk menunggu kepastian mutlak, sebagian besar proyek akan

tidak pernah turun dari tanah. Saat proyek direncanakan dan

dieksekusi, beberapa fakta dan masalah diketahui, yang lain

harus diperkirakan. Estimasi adalah seni, dengan banyak poin bagus untuk kemahiran antara kepastian dan angan-angan

pemikiran. Anda tidak bisa hanya berharap Anda memiliki sumber daya

Anda perlu melakukan pekerjaan itu, dan Anda tidak bisa menunggu sampai

setiap sumber daya tersedia untuk memulai

n. Anda harus mengelola dan mengurangi

te menggunakan asumsi yang diinformasikan dan

kendala.

Asumsi dan kendala membentuk dasar untuk perencanaan proyek, mengisi kesenjangan antara yang diketahui

fakta terbukti dan dugaan total. Setiap asumsi

pada adalah “tebakan berpendidikan”, kondisi yang mungkin,

keadaan atau peristiwa, dianggap diketahui dan benar dalam

tidak adanya kepastian yang mutlak. Setiap kendala adalah

kondisi, keadaan atau peristiwa yang membatasi, pengaturan

ing batas untuk proyek

dll proses dan diharapkan

hasil. Setelah diidentifikasi, asumsi ini dan co

nstraint membentuk proyek secara spesifik, tetapi berbeda

cara – asumsi membawa kemungkinan

, dan kendala membawa batas

. Pertimbangkan contoh ini:

Anggaran yang ditetapkan adalah fakta. yaitu $10.000 memiliki

dialokasikan untuk menyelesaikan proyek tertentu.

Keyakinan bahwa anggaran cukup untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai kebutuhan merupakan

anggapan. Asumsi ini seharusnya tidak menjadi gu

ess. Ini harus merupakan hasil dari rencana,

perkiraan anggaran yang diverifikasi.

Kebutuhan untuk memodifikasi kiriman dan mengadaptasi sc

hedule agar sesuai dengan anggaran adalah kendala.

Bagan di bawah ini lebih lanjut menggambarkan hal ini

persamaan dan perbedaannya :

Asumsi

Kendala

Karakteristik

Kondisi, keadaan atau peristiwa.

Kondisi, keadaan atau peristiwa.

Dampak

Izinkan proyek untuk melanjutkan. Istirahat

membatasi dan membatasi pelaksanaan proyek.

Proses

Harus dianalisis dan dipantau untuk memastikan

validitas dan relevansi sebagai proyek

hasil.

Harus diidentifikasi dan dimasukkan ke dalam

rencana proyek untuk memastikan bahwa rencana tersebut

realistis.

Dari inisiasi hingga penutupan, asumsi dan kendala

s mengatur panggung untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek.

Saat proyek direncanakan, asumsi dan kendala

akan digunakan untuk mendefinisikan dan membentuk tugas, jadwal,

alokasi sumber daya dan alokasi anggaran. Dengan demikian

, masing-masing digunakan untuk mengelola sesuatu yang tidak pasti

masa depan, meletakkan peta jalan untuk bagaimana proyek akan dilanjutkan.

Keahlian: Penulisan Artikel

Lihat lebih lanjut:
cara mendapatkan pekerjaan dalam perencanaan acara, manajemen fakta, pekerjaan perencanaan acara, artikel, artikel perencanaan acara, perencanaan dan manajemen proyek , proses perencanaan proyek, mendefinisikan manajemen proyek, seni grafik, kemahiran, rencana eksekusi, ess, modifikasi artikel adaptasi, memodifikasi artikel, bentuk asli, cara-cara tertentu privasi orang mengancam komputer, penutupan, artikel manajemen acara, artikel manajemen acara, proyek relevansi





(0 ulasan)



Kediri, Indonesia


ID Proyek: #7072328





Source link